日企如何借大陸「內卷」降成本？日媒揭背後秘密

日企靠大陸「內卷」拉昇競爭力。(圖:shutterstock/達志)

面對大陸產業競爭激烈、陷入「內卷」的現象，部分在大陸經營的日本企業，反而開始利用這種競爭環境來提升自身產品的全球競爭力。據日經中文網報導，有大型日企透過觀察大陸市場，發掘出約6000傢俱有成本競爭力的大陸零件供應商。

日本一些企業已開始以逆向思維借鑑「適者生存」的法則，他們認爲，可以活用大陸市場高度競爭的環境，反向提升過去日本企業曾退出或縮減的產業在全球的競爭力。報導形容，過去大陸企業多靠學習日企技術實現成長，如今日企則「反向運用」大陸企業的韌性和智慧，靈活利用當地競爭所帶來的優勢。

以松下爲例，其原本負責篩選全球零部件供應商的部門，已逐步將部分業務從日本大阪總部轉移至上海廠。透過這一安排，松下在大陸發掘的約6000家優秀供應商，將爲其全球集團提供成本具競爭力的零部件。

松下大陸東北亞總代表本間哲朗表示，過去公司多從日本進口零件再分配給大陸基地生產，而現在這一流程已出現逆轉。

在實際成效上，松下自動門業務負責人譚可指出，來自大陸的零件比日本便宜三至五成，已幫助公司在全球10個國家的12座城市獲得21筆訂單，2024年全球排名約第七至第八名。他透露，松下目標到2030年在全球市場排名進入前三名。

另一家日企本田在重慶設立的引擎工廠，也透過與當地企業合作推動數位化轉型和生產線自動化，實現品質提升與成本降低，併產生明顯規模效應。

隨着大陸企業「內卷」現象加劇，部分日企已轉向「反向利用」策略，不僅維持在大陸的營運效益，更將大陸市場的競爭優勢轉化爲全球競爭力的助力。這種策略成爲日企未來在國際市場保持優勢的新模式。